Leah Solivan, создательница Taskrabbit, объясняет, как она формировала команду, подбирая сотрудников из разных групп. «Если делать это с самого начала, культура становится более разнообразной и самоподдерживающейся», — говорит она.
Что произошло
Когда Taskrabbit рос от небольшого проекта, финансируемого личными картами Соливан, до лидера гиг‑экономики, руководство активно искало женщин и специалистов из недопредставленных групп. Цель была простой: «по два резюме от женщин на каждое от мужчины». Эта практика вошла в каждый этап найма — от публикации вакансий до внутренних повышений.
Почему это важно
Соливан отмечает, что сеть талантов стартапа отражает окружение его основателя, а инвесторы могут усиливать или разрушать барьеры в доступе к капиталу для разнообразных основателей. Венчурные фонды, в которых партнёры придерживаются собственных предубеждений, часто влияют на то, какие команды получают финансирование.
Что дальше
По её рекомендациям, компании должны: 1) расширять поисковые каналы, включая сообщества женщин и меньшинств; 2) ставить измеримые цели по гендерному балансу в резюме; 3) поднимать представителей разных слоёв общества на руководящие позиции, создавая «сетку безопасности» для новых талантов.