В подкасте Build Mode Джаспар Кармайкл‑Джек, со‑основатель и CEO Artisan, рассказал, как из более чем 100 наймов он сформировал текущую команду из 40 человек. Ошибки в подборе кадров отняли время, подорвали мораль и замедлили выполнение задач — критические проблемы для быстро растущего стартапа.
Что произошло
Ключевые промахи выглядели так:
- Переизбыток персонала — попытка быстро расширить команду до 50‑60 человек привела к несогласованности задач.
- Логотипный отбор — резюме из крупных тех‑гигантов не гарантировали готовность работать в быстро меняющейся среде стартапа.
- Неправильный уровень seniority: слишком опытные сотрудники искали структуру, которой ещё не было, а слишком молодые не могли взять на себя нужные функции.
Почему это важно
Неверные наймы замедляют работу и размывают корпоративную культуру, делая последующие подборы сложнее. Кармайкл‑Джек отметил, что процесс найма должен быть тщательным и терпеливым, а при необходимости быстро увольнять тех, кто не вписывается в команду.
Что дальше
Для Artisan уроки ранних ошибок привели к пересмотру стратегии найма: теперь акцент делается на гибкости, совместимости по культуре и реальных навыках, а не только на брендовых строках резюме.