БизнесВажное

Чему могут научиться основатели из увольнений и восстановления Anjuna

Компания Anjuna Security провела два раунда массовых увольнений в 2022‑2023 гг., но сохраняла оставшуюся команду благодаря чёткой культуре заботы.

CEO Аял Йогев рассказал, что информировал сотрудников прозрачно, помогал уволенным через сеть инвесторов и оставлял им доступ к льготам, а также быстро принимал решения, избегая затягивания.

Сигнал: Пример Anjuna показывает, что в кризисных условиях культура care и оперативная коммуникация становятся решающими для выживаемости стартапов.

В 2021 году Anjuna Security выросла до 75 человек, нацелившись на быстрый рост в сфере кибербезопасности. Падение рынка в 2022 году усложнило привлечение корпоративных клиентов, компания оказалась переоценённой и недофинансированной, поэтому ей пришлось сократить часть персонала, а через несколько месяцев повторить сокращения.

Что произошло

По словам Аяла Йогева, компания построила культуру вокруг одного слова — care. При увольнениях руководство объясняло причины и сроки, а уволенным предлагало помощь в поиске новых ролей через инвесторские сети и сохраняло их доступ к медицинским льготам.

Почему это важно

Сокращения обычно подрывают доверие, но Anjuna избежала типичных ошибок — длительной неопределённости, безличных процессов и замалчивания. Быстрое принятие решений и личные беседы поддерживали моральный климат, позволяя оставшейся команде сосредоточиться на обучении и исправлении ошибок, а не на поиске виноватых.

Что дальше

Сейчас Anjuna пересматривает найм, привязывая рост продаж к реальному спросу, и внедряет инструменты на основе AI для повышения эффективности без избыточного расширения.

Все материалы