Стартап Bland, работающий в области голосового ИИ, за 10 месяцев прошёл от предсевного раунда до Series B и увеличил штат до 75 сотрудников. По словам Isaiah Granet, первые наймы делались по принципу «страсть важнее диплома»: инженер, ранее работавший менеджером в Taco Bell и на фабричной линии, получил работу после просмотра его GitHub и вопросов о хобби.
Что происходит
Компания ищет людей, которые полностью погружены в своё дело, независимо от академического или профессионального прошлого. Среди новых сотрудников — философы, пчеловоды и другие специалисты, редко встречающиеся в техно‑индустрии. Такой подход требует от руководства чёткой системы оплаты и прозрачного распределения долей, чтобы каждый понимал свою роль в компании.
Почему это важно
- Разнообразие мышления ускоряет инновации.
- Создаёт культуру взаимных инвестиций: компания вкладывает в человека, а человек — в рост фирмы.
- Масштабировать метод сложно: нужен постоянный контроль со‑основателей и есть риск нанять неопытных сотрудников.
Что дальше
Границы такого метода пока не определены, но Isaiah Granet советует ранним основателям полагаться на интуицию и формировать собственный «секретный соус» найма, адаптируя модель под рост бизнеса.