Кризис в сфере защиты культур достиг точки, когда традиционная модель «от открытия до коммерциализации» не обеспечивает рост. FMC объявила о планах продажи после убытков в $2,4 млрд в 2025 году, а Bayer продолжает бороться с исками по глифосату. Крисп сравнивает ситуацию с трансформацией Big Pharma в 2016 году, когда отрасль сменила стратегию внутреннего исследования на открытую коллаборацию.
Что происходит
Средние расходы на R&D среди публичных агробизнесов оставались почти неизменными за последние полтора десятилетия, в то время как темпы появления новых активных ингредиентов резко упали. Компании сталкиваются с ростом затрат на разработку, удлинением сроков и ужесточением регуляторных требований. В ответ они ищут внешние источники инноваций: Corteva сотрудничает с Micropep, Syngenta — с Provivi и Enko.
Почему это важно
Перенаправление инвестиций в стартапы позволяет крупным игрокам сократить расходы на рисковый ранний этап и сосредоточиться на масштабировании, производстве и выводе продукта на рынок — областях, где их экспертиза действительно уникальна. Фармацевтические компании, такие как Pfizer, уже увеличили портфолио за счёт внешних партнёрств, не отказываясь от собственных сильных сторон.
- Ускорение вывода новых средств за счёт внешних исследований.
- Снижение капитальных затрат на высокорисковые проекты.
- Укрепление позиции в условиях растущего давления регуляторов и развития резистентности вредителей.
Что дальше
Экспертный советник Марк С. Брукс подчёркивает, что успех будет зависеть от проактивного корпоративного венчурного капитала с чёткой стратегией. Стартапы уже готовы брать на себя ранние риски, но их возможности ограничены, если крупные компании не откроют доступ к рынку. Ожидается, что в ближайшие 3–5 лет крупнейшие агрохимики усилят свои портфели через M&A, совместные разработки и целевые инвестиции; те, кто откажется от этой модели, могут потерять конкурентоспособность.