Перейти к содержимому
Технологии

Клуб парней, о котором никто не хотел писать

Журнал Wired опубликовал материал, где репортер Zoë Bernard исследует закрытую субкультуру гей‑мужчин в высших эшелонах технологической индустрии. В интервью приняли участие 51 человек, включая 31 гей. По словам ангельского инвестора, представители группы помогают друг другу при найме, инвестициях и руководстве раундами финансирования; несколько интервьюируемых рассказали о нежелательных сексуальных приставках со стороны старших коллег.

Тенденция формирования закрытых, взаимоподдерживающих сетей в технологическом секторе сохраняется, но одновременно усиливается внимание к границам между профессиональными связями и злоупотреблениями.

Сигнал: Наличие таких сетей может влиять на доступ к карьерным возможностям и капиталу, поэтому компании должны внимательно следить за их внутренними практиками.

В статье Wired журналистка Zoë Bernard несколько месяцев общалась с 51 человеком, чтобы показать, как гей‑мужчины в Силиконовой долине создают собственные сети влияния. По её наблюдениям, эти сети работают как традиционные мужские клубы, только вместо гольфа они «организуют встречи», — так они говорят, это укрепляет профессиональные связи.

Что обнаружено

Респонденты подтвердили, что гей‑техники помогают друг другу: дают рекомендации при найме, участвуют в совместных раундах финансирования. Один ангельский инвестор заметил, что «геи в техе добиваются успеха, поддерживая друг друга», а другой охарактеризовал их взаимодействие как «оргии», подчёркивая роль доверия.

Почему это важно

Эти сети ускоряют карьерный рост и доступ к капиталу, концентрируя власть в узкой группе. В то же время несколько респондентов рассказали о нежелательных сексуальных предложениях со стороны старших коллег, показывая, что граница между поддержкой и принуждением может размываться. Это поднимает вопрос о необходимости более строгих политик против харассмента в индустрии.

Что дальше

Авторы призывают к открытому диалогу о влиянии закрытых сообществ на разнообразие и инклюзию в технологическом секторе и советуют компаниям усиливать контроль за поведением внутри внутренних сетей.

Все материалы